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        媒體報道

        陜西日報:一個“北移人”的初心和使命——記全國五一勞動獎章獲得者王建文

        作者:黃偉     時間: 2019-08-02     點擊:1635次    分享到:


        陜西日報  2019年8月1日  9版


        一個“北移人”的初心和使命

        ——記全國五一勞動獎章獲得者王建文



        本報通訊員 黃偉文/圖

        談到煤礦高質量發展,陜西省屬第一大礦——陜煤集團陜北礦業公司下屬檸條塔礦業公司聲名顯赫。公司煤炭年產量連續多年穩定在1800萬噸以上,“110-N00工法”填補我國煤礦厚煤層無煤柱開采的空白,原煤工效、全員工效和回采工效全國領先,榮獲全國五一勞動獎狀。

        致力于企業發展,陜煤“北移人”艱苦創業、追趕超越,奮力打造了世界領先、全國一流的千萬噸現代化礦井,并形成了陜煤“北移人”獨特的精神特質,涌現了一大批可歌可泣的先進典型。王建文就是其中的杰出代表。

        王建文,采礦正高級工程師,檸條塔礦業公司副總經理、總工程師,2018年全國五一勞動獎章獲得者。近年來,他主持、參與、組織的科技創新成果高達1000多項,為檸條塔礦業公司創效增盈4.5億多元。

        采掘接續、生產布局、安全生產過程技術管理是王建文的核心業務。王建文的故事,同樣是黨員干部“不忘初心、牢記使命”的故事,是陜煤“北移人”砥礪奮進、筑夢前行的故事。為此,我們對王建文進行了深入采訪——走進一個陜煤“北移人”的內心世界。

        遇到的困難遠比想象中的多

        2006年6月,王建文一路北上,從西安來到神木縣(現神木市)一個叫瓷窯塔的小山村。“有一天下雷陣雨,風一下子把八間彩鋼房吹到溝里了,一排臨建房和幾十米的磚墻全被風吹倒了。”初到檸條塔礦業公司時的一幕,讓王建文等首批陜煤“北移人”記憶猶新。

        “2007年冬天,剛組建不久的掘進隊駐扎在去北風井的路邊。一場大雪下了三天,大雪封山。城里的車不讓出城,山上吃喝快斷頓了。沒辦法,只好請求主管部門破例放行,工具車帶上防滑鏈,花半天時間才從縣城把米、面、蔬菜等運到項目部。”王建文說。

        陜北高原紫外線強,長期野外工作皮膚會曬得發黑脫皮。2006年,礦上的職工常常幾個月回不了家。等回到老家,家里人都感到有點意外,幾個月沒見,人又黑又瘦……

        “2004年以來,廣大干部職工遠離親人、一路北上,在毛烏素沙漠,戰嚴寒、斗酷暑,先后開工建設了檸條塔礦業公司、紅柳林礦業公司、張家峁礦業公司等一大批高端一流的現代化特大型煤礦,為陜煤集團轉型發展和追趕超越作出了突出的貢獻。”陜煤集團黨委副書記、董事尤西蒂說。

        以王建文為代表的陜煤“北移人”,扎根煤海,艱苦創業,銳意進取,爭創一流,不僅為陜煤集團高質量發展作出了突出貢獻,也為推動陜北高端能源化工基地建設作出了重要貢獻。

        “只要想把工作干好,就沒有干不成的事”

        從西安來到陜北的小山村,雖說條件有些艱苦,但陜北高端能源化工基地這片創業的熱土,對王建文等陜煤“北移人”來說,還是充滿了誘惑:世界最好的煤炭資源和開采條件,煤礦先進裝備、技術和管理云集,這里是放飛夢想的地方。

        現在,陜煤集團陜北礦業公司的重要子企業——檸條塔礦業公司是全國煤炭高質量發展的標桿,獲得的全國煤炭行業榮譽不勝枚舉。光環背后是陜煤“北移人”付出的汗水與艱辛。王建文見證了檸條塔礦業公司所有榮譽的獲得過程,但背后的艱辛卻很少有人知道。

        王建文的開心事:建立項目管理“五專”制度,月度、季度科技創新例會制度,項目、課題攻關小組等制度;組織作業規程、安全技術措施創新評比等素質提升活動;堅持每季度聘請知名院校、科研機構的專家進行合作、交流、授課,不斷提升專業知識和科技工作水平;與國內頂尖科研院所保持良好的業務、技術合作關系,及時破解安全生產難題……

        王建文的煩心事:一些前瞻性、引領性的技術決策方案不被人理解,一些技術措施落實不到位,致使一些先進技術措施在落實過程中打了折扣。不過,心急吃不了熱豆腐。王建文總會耐心地溝通、交流,積極推進工作。

        王建文的傷心事:新技術應用推進緩慢,甚至遭到非議。傷感歸傷感,王建文對此有獨到的理解——既不能謹慎不用,也不能照搬照抄,更不能因為實施過程中出現的問題,而否定新技術應用。科學技術是第一生產力,企業的發展離不開科技支撐。

        “有數據做支撐、有專業團隊做后盾、有實踐做驗證,只要想把工作干好,就沒有干不成的事。”10多年來,王建文用責任和擔當書寫了一名陜煤“北移人”的探索和榮光。

        王建文先后取得30多項省部級以上科技成果,牽頭承辦了2016年9月全國煤炭工業科技創新轉型升級現場推進會,以及省國資委、省能源化工地質工會等組織的多場現場會。

        “110-N00工法”,煤炭工業“第三次技術革命”

        讓王建文自豪的是,他主持實施了厚煤層“110-N00工法”工業性試驗。以前,中國煤炭開采業一直沿用“121工法”,配套的巷道掘進費用很大,安全管理壓力隨之增加,大量的煤柱留設也造成了資源浪費。中國科學院何滿潮院士的“110-N00工法”解決了這些問題。

        根據S1201工作面的試驗數據,采用“110工法”回收煤柱資源39.3萬噸,減少巷道掘進3010.3米。若礦井全部推廣,每年可回收煤柱資源122.1萬噸,按照每噸400元計算,每年將產生經濟效益4.88億元、節約掘進費用7488萬元。

        “N00工法”是“110工法”的升級版,在“110工法”的基礎上,“N00工法”每年又可節約7488萬元,通過“110-N00工法”的實施,可以大幅度提高礦井煤炭資源回收率,延長礦井服務年限,降低巷道掘進工程總量,降低安全風險,從源頭改變采掘隊的結構和生產接續等,直接和間接效益巨大。

        在“110-N00工法”的試驗、實施、管理以及完善、衍生和發展中,王建文付出了諸多心血。那段時間,他最擔心的是安全,連續幾個月不敢休假、不敢遠離。通風系統、運輸系統等大的工作和試驗環境要確保萬無一失,沿空留巷的支護、切頂、擋矸、噴漿,以及采空區涌水、有毒有害氣體的預防等安全技術措施和現場管理,都令王建文寢食難安。

        “尤其是國內和世界首次井下試驗研究,無先例借鑒,許多未知的風險和問題隨時會出現。我是所有實施方案、設計圖紙和作業規程、安全技術措施最后的簽字人,也是最后把關的直接負責人,壓力很大。”王建文說。

        “陜煤集團投入上億元資金,檸條塔礦業公司和項目團隊近400人幾年的勞動付出凝聚成的階段性成果,就擺在井下偌大的現場等待試驗,稍有差錯,所有努力將付諸東流。沒有十足的把握,我不會簽字。不盯在現場,我不放心,也睡不著覺。特別是試驗遇到困難、進行到關鍵環節的時候,滿腦子全是施工現場。”現在談起當時的工作,王建文如釋重負。

        面對“前無古人”的新理論、新技術,王建文與何滿潮院士團隊一起攻堅克難,累計開展頂板支護、頂板切縫參數等現場研究試驗23項;召開專題論證和討論會議43次,組織召開各個層面的現場會50余次;累計完成新裝備主要優化項目45項,細節優化150余項。

        后來,“110-N00工法”被譽為煤炭工業“第三次技術革命”,編入《中國制造2025—能源裝備實施方案》。此項技術,迭代了1830年以來英國的“121”采煤工藝,解決了煤炭工業長期面臨的“安全、資源回收和開采成本”三個瓶頸問題,實現了采區內無順槽掘進、無煤柱的采留一體化和連續安全生產。

        王建文說得輕松,聽的人卻心驚膽戰

        煤礦生產是高危行業,水、火、有毒有害氣體、頂板、沖擊地壓等自然災害頻發。王建文對此深有體會:“科學技術是治理災害的第一手段,科學預判是管控災害的第一路徑,科技創新是一個企業持續高質量發展最核心的驅動力。”

        檸條塔井田南北近20公里,橫跨毛烏素沙漠和黃土高原兩個地貌區,井下南北翼水文地質條件差異大。建設初期,兩條井筒同時大量涌水,并伴有硫化氫氣體溢出,礦井南翼首采面一次切眼大面積冒頂、二次切眼初采期間每小時上千立方米的涌水……

        說起這么多年遇到的災害防治,王建文說得很輕松,聽的人卻心驚膽戰。熟悉煤礦的人都知道,每次災害處理,稍有不慎,就會造成人身傷亡或財產損失的重大事故。

        地質條件和構造與災害息息相關,與關中老礦區相比,陜北礦區瓦斯濃度低、巷道圍巖抗壓力性能強,但其他災害卻遠遠超出。這就要靠現代化的裝備、高素質的專業團隊、先進的技術和管理,將人和機械的匹配與互動發揮到極致。

        這么多年,檸條塔礦業公司安全形勢嚴峻,但卻實現了安全發展。這得益于問題導向,據實創新,在生產實踐中運用新技術、新工藝,及時解決安全生產隱患,提高了安全生產的效能和效益。

        王建文舉了兩個例子。以前綜采工作面初采放頂,大量使用火工品,危險性高、工作量大。后來,王建文聽說有一種水力壓裂技術,不用炸藥,工藝簡單、省人省力。經過實踐試驗,這項技術不僅可應用在工作面初采放頂時,也可應用于工作面末采階段,使末采整體壓力下降30%左右,對安全生產幫助很大。現在,周邊上百個煤礦都在采用這項技術。

        一次,王建文在街上看見人行道鋪免燒磚。他忽然想到煤矸石,如果能把煤矸石作為混凝土骨料,就能變廢為寶。于是,王建文就組織進行樣品試驗和井下現場實驗,開發出煤矸石的五種用途。這一技術,一年的直接經濟效益達到1400多萬元,綜合效益達到2000多萬元。

        “干好核心業務,才能算稱職”

        采掘接續是煤炭企業安全生產的關鍵環節,事關礦井能否安全高效、均衡生產,是礦井最核心最主要的工作。“干好核心業務,才能算稱職。”王建文自知肩上的擔子很重。

        為確保采掘接續正常,礦井必須超前謀劃生產布局,各生產系統按照較大的富余系數進行能力儲備。一般備用方案至少兩個以上,才能做到接續穩定、銜接有序、災害超前預防,礦井實現由規模產量型向質量效益型轉型。

        本著安全持續發展、釋放優質產能的原則,在對井田南翼水文地質條件精細勘查之后,王建文決定把南北向回采改為東西向回采,先開采南翼北區。這次生產布局和開采方案的調整,不僅解決了水文地質條件異常導致的接續困難,而且提前釋放了優質產能。

        這次采區調整,為礦井南翼水文地質復雜區域隱蔽致災因素提供了災害超前治理緩沖期,對挽回優質煤炭資源,促進檸條塔礦業公司可持續發展起到了決定性作用。

        “我要為企業煉好一爐鋼”

        近年來,陜北礦業公司確立了“開采三無化、立體生態化、全員創客化、產品菜單化、運營數字化、黨建標準化”的高質量發展路徑,全力打造中國煤炭開采的標桿。

        這既是職責,更是使命。“要擔負好這一光榮使命,不僅要把我鍛造為一塊鋼,而且我要為企業煉好一爐鋼。”作為檸條塔礦業公司的副總經理、總工程師,對專業技術人員的培養,一直是王建文關注的事情。

        為此,王建文按照靠得住、會干事、不張揚的用人標準,從大學生員工中擇優選拔培養,進行兩年至三年的專業歷練,以及跨專業、跨界歷練,最終培養出了一大批復合型專業技術人才。

        同時,公司建立專業技術人才后備制度、技術人員培養考核管理辦法,將技術總結、創新、攻關等方面的成果,作為選拔任用、評先樹優的重要依據。加大“全員創客”工作力度,落實創客薪酬等激勵措施,調動全員創新的積極性。

        招聘技術員,必須有井下兩年以上工作經驗,必須通過公開招聘筆試和面試,專業成績優秀的人員才能聘任。同時,對技術人員實行季度考核,年度綜合排名,嚴格執行末位淘汰制。

        公司還開展技術人員交流輪崗,區隊、部室之間交流輪崗,每年組織不少于八次外出考察,學習行業先進經驗和最新實用技術,每月邀請煤炭行業的專家來指導和培訓,促使每一名技術人員不斷進行自我提升。

        有付出就有回報。近年來,在王建文的督促、激勵、培養下,公司涌現出一大批專業技術人才。

        對于人才培養,王建文自信滿滿。對于存在的問題和不足,王建文不遮不掩,甚至還有一點自責。技術人員專業知識較為單一,深度研究技術能力不充分,讓他感到著急。

        “我不是工作狂,但工作擺在第一位”

        家里照顧不上,工作還要干好。這對于常年在外工作的陜煤“北移人”來說,是最不愿意提起和觸碰的話題。

        “我不是工作狂,但工作擺在第一位。我覺得工作干不好,家里的事再幫不上忙,那我來陜北還有什么意義。”有幾次,王建文感到快堅持不下去了,誰不想工作環境好一點、離家近一點?

        王建文說:“父母從不說一句埋怨的話,妻子把能承擔的、不能承擔的都承擔了,子女也照看不上。靜心想來,愧對父母妻兒。”

        “當家里有事,恨不得立即飛回去。但家離得遠,加上工作上一大攤子事,讓人左右為難。且不說家人理解不理解,自己也留下了終生無法彌補的缺失和遺憾。”提起父母去世,王建文內心無限感傷。

        現在,遇到員工請假,王建文會說:“工作如同種莊稼,收麥的時候,能請假嗎?除非婚喪嫁娶。工作不忙時,可以隨時請假。”這樣一來,員工休假也會排開時間,做到工作、休假兩不誤。

        家里照顧不上,子女照顧不上,王建文面臨的矛盾,每一個陜煤“北移人”都有切身的體會。隨著企業的發展和社會的進步,陜煤“北移人”最初遇到的很多問題,已經逐漸得到解決。例如,礦井綜采隊現在實行四班三運轉,每周總有一個班在集中休假。

        走進陜煤集團陜北礦業的企業,公園廣場、雕塑景觀,到處花團錦簇;職工書屋、運動場等文化娛樂設施一應俱全,生產生活環境已經成為煤炭行業的標桿,廣大干部職工共建共享了企業的發展成果。

        高質量發展就是初心和使命

        煤炭企業高質量發展是新時代的命題,陜煤集團確立“以煤為基,能材并進,技融雙驅,蛻變轉型”的發展戰略,也是王建文等一大批陜煤“北移人”的初心和使命。

        “陜煤集團堅持以新發展理念為引領,轉型圖新、改革圖強,打造一批數字化礦山、智能化工廠,再造傳統產業新優勢,致力于培育世界一流企業,打造百年老店。這也是我們每一個陜煤‘北移人’義不容辭的責任擔當。”王建文說。

        “檸條塔礦業公司實體規模巨大,多煤層同采、多采高并存,生產系統復雜多變。隨之面臨的問題、風險常常會產生疊加效應,不利于管理。但解決了關鍵問題后,礦井生產布局的回旋余地大,生產系統彈性也大。”面對未來,王建文信心滿滿。

        王建文還承擔并總體規劃了陜西省“13115”科技創新工程重大科技項目兩項,研究確定并實施了檸條塔礦業公司生產建設規模的設計方案和施工圖設計。他為檸條塔礦業公司獲得“全國煤炭工業文明煤礦”“國家水土保持生態文明礦山”“國家級綠色礦山單位”和全國五一勞動獎狀等一系列榮譽作出了突出貢獻。

        13年來,陜煤“北移人”王建文不忘初心和使命,把人生最美好的時光,留在了檸條塔礦業公司,一個世界領先、全國一流的特大型現代化礦井呈現在人們眼前。

        “陜煤‘北移人’集中體現了‘艱苦奮斗的創業精神、爭創一流的敬業精神、敢為人先的創新精神、團結進取的協作精神’,為陜煤集團高質量發展提供了強勁的思想動力。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾說。

        初心和使命是一個國有大型煤炭企業高質量發展的內生動力。內生動力從何而來?“初心就是情懷,使命就是擔當。”王建文用一言一行,讓人們看到了陜煤“北移人”堅守初心、逐夢人生的奮斗歷程。



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